La planificación estratégica es un proceso fundamental dentro de las organizaciones. Su fin principal es establecer metas y procedimientos que ayuden a las empresas a lograr los objetivos y permitan adaptarse a los cambios que ocurren en el entorno.

Hacer una planeación estratégica implica la formulación de los objetivos y establecer las acciones que se tomarán para lograrlos. Como herramienta de gestión es vista como el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas.

Hay tres preguntas básicas que toda empresa debe responder al momento de realizar la planeación estratégica:

• ¿Hacia dónde va?
• ¿Cuál es el entorno?
• ¿Cómo lograrlo?

Visto así, la planificación estratégica es clave al momento de la toma de decisiones de las organizaciones.

Ventajas de la planificación estratégica

• Incrementa la capacidad de la organización para aplicar el plan de manera oportuna.
• Ayuda a que la empresa analice de manera acertada el entorno en el cual se desenvuelve.
• Puede ajustarse. Su carácter flexible permite realizar los cambios necesarios.
• Traza metas reales y considera los recursos que están al alcance de la organización.

¿Qué no es planificación estratégica?

• No es pronosticar. Los entornos organizacionales se modifican y los cambios son recurrentes.
• No se trata solamente de aplicar técnicas cuantitativas. Hacer una planificación estratégica demanda análisis y creatividad.
• No solo toma en cuenta las decisiones del futuro, al contrario, considera el panorama actual de la organización.
• No elimina los riesgos, sino que los toma en cuenta para una mayor comprensión de los indicadores.

La planificación estratégica, por tanto, es un proceso constante. Una vez completado el ciclo para asegurar su implementación, vuelve a iniciar.

Nohemí Araque